Nobia
Schwieriges zweites Quartal 2024

Kristoffer Ljungfelt, Präsident und CEO von Nobia. Foto: Nobia

Stockholm (Schweden). Der schwedische Küchenhersteller Nobia vermeldet für das zweite Quartal 2024 einen Rückgang des Nettoumsatzes um -6% auf umgerechnet 254,87 Mio. Euro (2.933 Mio. SEK) nach 268,69 Mio. Euro (3.092 Mio. SEK) zum Vorjahresquartal. Die Bruttomarge verschlechterte sich minimal auf 35,6% im Vergleich zu 36,0% und der Umsatz des Gesamtbetriebs nach Steuern belief sich auf -18,16 Mio. Euro (-209 Mio. SEK) im Vergleich zum Vorjahr.

„Der Küchenmarkt blieb im zweiten Quartal schwach, was in erster Linie auf den anhaltenden Rückgang des Wohnungsneubaus in unseren Regionen zurückzuführen ist, und es gibt keine Anzeichen für eine kurzfristige Verbesserung. Im Gegensatz dazu sieht der Verbrauchermarkt vielversprechender aus. Die Zahl der Kundenkontakte und Designtermine nahm im Laufe des Frühjahrs allmählich zu und übertrifft nun die des Vorjahreszeitraums, obwohl die Zahlen im letzten Jahr historisch niedrig waren“, äußert sich Kristoffer Ljungfelt, Präsident und CEO von Nobia, zu den Zahlen.

Das Wachstum in Großbritannien glich einen zweistelligen Rückgang in den nordischen Ländern aus. Die Bruttomarge habe sich aufgrund eines höheren Umsatzanteils im Verbrauchersegment jedoch verbessert. In diesem Frühjahr sei im Zuge der Anpassung an die schwierige Marktsituation eine umfangreiche Umstrukturierung vorgenommen worden: „Unter anderem haben wir eine Bezugsrechtsemission erfolgreich abgeschlossen, um unsere Bilanz zu stärken, unser Angebot für Verbraucher verbessert, um Wachstum und Marktanteilsgewinne im Einzelhandel voranzutreiben, und die Organisation dort verkleinert, wo es aufgrund der sinkenden Volumina im Projektgeschäft erforderlich war“, so Ljungfelt. 

Mit einem neuen Kostensenkungsprogrammen will sich das Unternehmen für die Zukunft finanziell besser aufstellen. Am britischen Transformationsprogramm soll jedoch festgehalten werden. Das Unternehmen schloss die Produktion in Halifax und reduzierte die britische Produktionsfläche innerhalb eines Jahres von fünf auf zwei Fabriken.

Zusätzlich verkleinerte Nobia das eigene Filialnetz und kanalisierte den Vertrieb über neue Partnerschaften, vor allem mit Baustoffhändlern. In den nordischen Ländern, die stark vom Wohnungsneubau abhängig sind, ging der Nettoumsatz um -14% zurück. Es fand eine Anpassung der Kostenbasis in der Lieferkette statt und die Bruttomarge wurde durch Verbraucherverkäufe mit höheren durchschnittlichen Auftragswerten weiter verbessert. Die jüngsten Aktivitäten zeigten eine gute Leistung in Dänemark, insbesondere durch die Marke HTH, während die Situation in anderen nordischen Märkten schwieriger war, so Nobia. 


zum Seitenanfang

zurück